David, AI Data Analyst — AtomsDavid·Data Analyst

將事件轉化為決策的 AI 資料分析師代理

David 負責規劃追蹤、解讀結果,並將數字轉化為你的 AI 團隊實際交付的任務。

能改變產品,而不只是儀表板的分析。

為什麼儀表板無法改變產品

  • 追蹤根本沒有人佈建

    Mixpanel 和 Amplitude 都假設會有人先把事件寫好。結果六個月後,你才發現整條漏斗有一半資料缺失。David 會先設計事件結構,Alex 則在同一個任務中完成串接,讓追蹤隨功能一起上線。

  • 圖表只停留在儀表板上

    「留存率下降了 5%」就這樣躺在一個沒人打開的儀表板裡。David 會把這個發現轉成一個明確範圍的任務,由 Emma 撰寫、Alex 實作,讓分析最終落實為產品變更。

  • 按事件計價,使用越多費用越高

    產品越做越大,帳單也越來越高,但價值並沒有跟著增加。David 在 Atoms 內執行,對多數產品團隊實際用來做決策的分析,不採每事件計費。

  • Slack 裡的截圖沒有人能驗證

    Hex 和 Mixpanel 把圖表貼進訊息裡,但一個月後就沒有人能重新執行驗證。David 的分析存在於可重現、可稽核、可質疑的 Notebook 區塊中。

David的一天

從你的第一個提示詞到交付成果——這就是 David 的實際運作方式。

  1. 01

    傾聽業務問題

    David 會把「為什麼營收下滑了?」轉化為一個清晰的分析問題,而不是一個儀表板需求。

  2. 02

    查詢即時資料模型

    直接針對 Bob 在你的 Atoms 應用中設計的資料庫執行分析——無需匯出 CSV。

  3. 03

    找出模式並深入追查原因

    不只是「轉換率下降了 12%」——David 會追查到具體的用戶分群、頁面、裝置和日期。

  4. 04

    用支持性證據來說明這項發現

    一句話標題 + 圖表 + 背後的 SQL——讓洞察可重現,而不是像魔法一樣不可解釋。

  5. 05

    將這項洞察交給 Emma,用於下一個 sprint

    洞察流入 PM 待辦清單——你的路線圖以資料為依據,而不只是靠直覺驅動。

    Emma, AI Product Manager移交給 Emma

David 做出數據決策所需的一切

事件綱要設計

在撰寫任何程式碼之前,先設計好命名慣例、屬性與識別模型。

追蹤交接給工程師

事件會由 Alex 在同一項任務中接入程式碼庫,而不是等上幾週之後才處理。

Notebook 分析

可重現的 Notebook 區塊分析,可重新執行、稽核與分享。

A/B 測試計畫

在測試正式上線前,先擬定假設、主要指標、防護指標與樣本數。

功能測試案例

可直接對應到 Emma 所撰寫使用者故事的驗收測試。

白話版發現

洞察會寫成決策,而不只是只有資料團隊看得懂的圖表。

行動交接

研究發現會轉化為 Emma 或 Alex 的任務,讓分析真正改變產品。

David加入你的團隊後,會發生什麼變化

手動打造的工作流程緩慢、仰賴人工且工具繁雜。將滑鼠懸停在任一卡片上,查看為何每項提升都很重要。

為什麼創作者會在眾多選擇中選David

對比

正從 Tableau 轉來?以下就是 David 更勝一籌的地方。

01

要洞察,不要儀表板

Tableau 給你一張圖表;你仍然得自己弄清它代表什麼。David 直接給出答案——「營收下降了 12%,因為上週二行動端註冊流程壞掉了」——圖表只是佐證。

02

直接接入產品,而不是透過 CSV 上傳

ChatGPT 可以分析你貼上的 CSV。David 會查詢 Bob 在你的 Atoms 應用中設計的即時資料模型——因此分析結果始終是最新的,你也不用浪費時間匯出再貼上。

03

洞察驅動下一個衝刺

Looker 報表放在一個週一沒人打開的儀表板上。David 會直接把高信心水準的發現呈現給 Emma,因此 PM 團隊會根據你的數據所說的內容,而不只是直覺,來排定下一個 sprint 的優先順序。

Atoms 與 Mixpanel:比較功能、價格和能力

功能
Atoms
推薦
Mixpanel
輸出
洞察 + 原因
儀表板
接入你的產品資料
即時查詢,無需匯出
連接器設定
洞察傳達到 PM 團隊
直接進入 Emma 的待辦清單
顯示在儀表板上
顯示發現背後的 SQL
任何人都可重現
隱藏在活頁簿中
圖表與視覺化
自動產生
拖放

David 如何與您的其他 AI 團隊成員協作

David 並不是單獨工作。以下是你與完整團隊協作建置時,各項交接如何落地。

David 為產品團隊分析的內容

David 進行並促成產品變更的具體分析。

  1. 漏斗診斷

    找出流失最多使用者的步驟,以及能修正它的變更。

    診斷漏斗
  2. A/B 測試設計與解讀

    設計實驗、使用 Alex 執行,並以信賴區間有信心地判讀結果。

    規劃 A/B 測試
  3. 留存分群

    比較不同分群的留存表現,並找出哪些早期訊號能預測長期使用者。

    分析留存
  4. 功能採用檢視

    了解哪些功能真的有人使用,以及哪些功能即使移除也不會被使用者察覺。

    檢視採用情況
  5. 啟用研究

    定義並衡量啟用時刻,然後將它提早到使用者旅程中的更前面。

    研究啟用
  6. 上線前測試規劃

    在上線前先撰寫測試計畫與追蹤規格,讓你從第一天就知道該看哪些指標。

    規劃上線

試試用這些提示詞與 David 互動

為新功能設計追蹤

@David 為 Emma 規劃的推薦計畫設計追蹤。定義事件結構、屬性和身分識別模型。與 Alex 協調,讓事件與功能在同一天上線。

診斷啟用率下滑

@David 重新設計新手引導後,第 1 週留存率從 38% 降到 31%。在 Notebook 中執行漏斗分析,找出發生問題的步驟,並將建議的變更寫成給 Emma 的任務。

規劃並判定 A/B 測試

@David 為新的定價頁面規劃 A/B 測試。定義假設、主要指標、護欄指標和樣本數。在 Alex 上線兩個變體後,以信賴區間判定結果。

檢視功能採用情況以縮減範圍

@David 檢視過去 90 天的功能使用情況。列出採用率最低的 5 項功能及其支援成本。告訴我哪些可以在不被使用者察覺的情況下刪減。

認識 David 的其他 AI 團隊成員

沒有任何一個智能體是單獨工作的。點選任一隊友,即可查看他們如何處理您產品中的那一部分。

受到來自以下地區客戶的信賴

常見問題

讓 David 為你工作

別再淹沒在沒有人採取行動的儀表板裡。讓 David 在 Atoms 與你的 AI 團隊一起設計追蹤機制、執行分析,並將數據轉化為產品變更。